10月21日，公司召開9月份工作調度會，上午各部室、各項目部負責人進行九月份工作情況匯報，對下個月工作計劃做出詳細安排，對需要解決的困難和問題進行了認真分析，并提出相應的推進措施和解決辦法。公司領導就相關工作做出部署。副總經理王煥臣主持會議，總經理張有才、副總經理葛明社和機關部室全體人員及各項目負責人參加會議。

會上，總經理張有才提出，東明、慶云項目工期已接近尾聲，在做好收尾工作的同時要把安全生產放到首位，所有工作要嚴格按照上級安全生產制度要求，做到“零事故、零傷亡、零損失”的要求；各項目部要加強與各部室的協(xié)調溝通，提前做出需求計劃，改變工作結構，抓好工期節(jié)點，在成本預算、竣工驗收資料方面提前做好把控，杜絕滯后現(xiàn)象的發(fā)生。

目前已進入2022年最后一個季度，疫情仍然反反復復，充分表明了當前防疫措施的必要性，當前全國疫情形勢仍然嚴峻復雜，這些都給疫情防控工作帶來挑戰(zhàn)，需要我們養(yǎng)成好習慣，抓實常態(tài)化疫情防控，公司要嚴格做好具體防控要求，守住來之不易的良好態(tài)勢和成果。

公司在當前的局勢所面對新的發(fā)展機遇、新形勢和新任務，我們要堅持發(fā)展的信心不動搖，創(chuàng)造價值的目標不動搖，推動公司又好又快發(fā)展，離不開全體職工的共同努力?，F(xiàn)機遇擺在我們面前，把工作盡心盡力去做，有一個端正的態(tài)度、良好的心態(tài)，最大化的將全體干部員工的智慧和潛能激發(fā)出來，才能使公司發(fā)展壯大，做大做強。